产品经理到底是不是一个值得选择的职业？
在当今互联网繁荣的时代，每年都有源源不断的新人涌入互联网行业，创造出人潮涌动的“繁荣”。
在众多职位中，产品经理职位是一颗闪亮的明星。 原因有二：一方面，互联网造神模式塑造了乔布斯、张小龙等产品神的形象；另一方面，互联网造神模式塑造了乔布斯、张小龙等产品神的形象。 另一方面，产品经理似乎没有专业要求，更容易受到应届毕业生的青睐。
那么，对于应届毕业生或者想转行的人来说，产品经理是一个值得选择的职业吗？
无独有偶，在2021年百度校招启动时，笔者有幸与来自百度多个业务部门的高级产品经理组成了一个聊天室，希望能够解决上述问题。
让我们一起来回顾一下本次聊天局的内容吧。
1.什么是产品经理？
到底什么是产品经理？ 这是萦绕在求职者心头的第一个问题。
聊天室就从这个问题开始，延伸出来聊聊近年来产品经理的发展和变化。
在市场增长和业务需求的推动下，很多细分领域都出现了产品经理职位，比如B端/C端产品经理、移动端/后端/小程序产品经理等。
不过，如果你是产品行业的人，就不难发现，产品经理的基础工作其实都是一样的。 大多数都是从无到有的想法，将想法具体化为设计方案，并实施的过程。
因此，百度高级产品A表示，产品经理就是帮助公司解决问题的人。 无论是功能设计、策略研究还是数据分析，都是解决问题的手段。
通过提炼聊天内容，我想我们可以给产品经理这样的定义：产品经理是一个布道者。
神学家吉·帕克曾给讲道下过这样的定义：“讲道就是借着圣灵的能力传讲基督耶稣，使人通过他信靠神，接受他为救主，并在他的教会中与他互动。 信徒们像国王一样团契并侍奉他。”
产品经理宣扬的方式就是自己设计产品。 目标群体从项目成员开始，然后覆盖产品用户，让他们相信我们的产品是值得信赖的、有意义的。
所以，产品经理是有“信仰”的创新者。
随着产品前辈的不断探索，各类产品经理的胜任力模型日益清晰，产品岗位也逐渐从野蛮时代过渡到规则时代。
应届生如果想成为一名产品经理，获取产品知识的渠道有很多，比如产品书籍、产品社区等。
通过聊天我们了解到，百度丰富的产品线、成熟的产品培训体系和导师体系为不断培养优秀的产品经理提供了环境。 百度今年对产品仓的需求也大幅增长，产品仓类型达19类，涉及视频创新、游戏、智能小程序、贴吧、云计算等业务。 这些都是成熟企业多年来积累的优势。
持续学习的能力也是百度资深产品经理多次提到的优秀产品经理的特质。 然而，职场不是考试，学习只是手段，而不是目的。 因此，如何成为一名优秀的产品经理值得我们讨论。
2、优秀产品经理的特质
通过提取本次产品聊天局优秀产品经理的讨论内容，我们发现优秀产品经理的核心能力由两部分组成：产品设计能力和产品设计思维。
有的类似于孙子《孙子兵法》中对艺与道的描述：“道者艺之精，艺者道之体”。
当关注应届毕业生等群体时，产品设计能力实际上并不是关键能力。 人们更关心学校的招生是否具有高潜力，而潜力是产品设计思维的具体体现。
于是，大家一起聊了产品经理需要哪些思维能力。
1. 全球思维
全球思维是一种大局观和看待问题的方式。
全局思维的核心点是先把握整体，再逐一攻克要点。 这就需要产品经理站在系统的角度，思考问题背后的逻辑，养成顾全大局的习惯。 如图1所示。
图1 全球思维
古语云：不谋全局者，不足以谋一区；不谋全局者，不足以谋一地； 不为永恒做打算的人，不足以为一时做打算。
关于全球思维的培养，通过聊天局的观点碰撞，我们总结了以下方法。
在讨论这个话题时，百度资深产品X阐述了自己的一些看法。
X在百度工作了10年，期间从技术开发转为产品经理。 凭借这种专业经验产品经理到底是不是一个值得选择的职业？，X相信技术和产品在共同的思维中共存。 无论是技术架构设计、商业产品设计还是游戏产品设计，都有一个整体的认识，并在这个认识的基础上，培养自己的商业意识和产品意识。
对于一个产品经理来说，平台的商业营收规模和流量规模影响着他个人的视野。 大平台有利于更早塑造产品经理更高层次的大局观，所以像百度这样的大公司应该对应届生更有吸引力。
X还提到了对应届毕业生和转岗的期望。 他表示，产品是一个更依赖想法和愿景的岗位，我们不应该害怕犯错误。 我们最怕的就是没有特色。
2.极简主义思维
极简主义思维既是一种行动原则，也是一种设计思维。
在工作和生活中，产品经理追求极简思维，目标导向。 通过对流程的拆解和规划，他们找到了实现目标的最短路径。
在产品设计中，极简思维可以减少用户操作的无用精力，让操作更加流畅，同时也可以降低开发成本。
不过，极简并不意味着简单，而是需要产品经理分清优先级，充分细化，用最小的功能闭环来满足用户的使用场景。 极简主义思维的培养与全球思维的培养类似。 它需要有能力看透事物背后的逻辑，过滤掉干扰信息，抓住本质。 如图2所示。
图2 极简思维
期间有人提到了一个例子：用户要求千里马，但他真的需要千里马吗？ 也许他只是想快点去另一个城市。 他此时想要的不是千里马，而是速度。 可以给他一张高铁票吗？
对于这个能力，百度高级产品Y阐述了以下观点。
产品经理的一个重要能力就是动脑子。 我们需要学习、抽象，然后进行逻辑推演，最终完成对需求的洞察，而这就需要剔除精华。
上述过程正是产品极简思维的体现。
这对于优秀产品学校的招聘非常重要。 采访中，我们正在探讨他如何展现独立思考的能力和极简思维的习惯。
当然，这些能力也不是没有根源的，所以招收在校生加入百度后，我会让他们对业务有深入的了解，不至于肤浅。
优秀的产品经理靠自己成长，百度提供了更多土壤。
3.共情思维
在生活中，共情思维是避免冲突的有效方法。
在产品设计中，共情思维可以帮助产品经理传递情感。 通过了解用户的自然属性、社会地位、成长环境、生活习惯等，可以推断用户使用产品时的反应，从而优化当前的产品设计，让产品更具吸引力。 与用户产生共鸣。
产品经理的同理心，就是很多产品专家所推崇的“新手思维”，就是能够将自己切换到用户的角度去思考问题的能力。 如图3所示。
图3 共情思维
在培养共情思维时，可以尝试以下几点。
正如人文主义理论创始人罗杰斯所说：同理心就是理解另一个人在世界上的经历，就好像你是那个人一样。 但同时，你也必须记住圣灵的能力，你和他还是不一样的。 你只能了解那个人，而不能成为他。
对于共情能力的讨论，百度高级产品Z也表达了自己的一些看法。
在讨论全局思维的时候，大家都会谈到产品感，这里我需要说一下，产品经理的工作范式就是发现问题、分析问题、解决问题。 在这个过程中，工作产出的质量取决于产品感。 产品Sense的获取取决于产品经理的同理心。
更重要的是，在校招初期，我们其实不用担心产品方向，是B端还是C端等等，在工作初期，我们对他们的要求是类似的，也就是了解用户的需求。 控制能力，恰好是同理心的体现。
以上三种能力是从聊天局中与思维能力相关的内容中提取出来的。 这三项虽然不多，但却至关重要，因为思想和观念是最有力的武器。
3、应届毕业生的选择
有人说，产品经理是CEO的学前班。
我们不讨论这样的说法是否夸张，只看为什么会出现这样的说法。
产品经理的能力要求确实和企业领导者有相似之处，比如看到细微差别的洞察力、居高临下的战略眼光、权衡取舍的大局观、对他人的同理心等。
除了才华横溢的玩家之外，大多数人都需要培养上述能力，而产品经理这个职位恰恰给了每个人这样的机会。
因此，产品经理有理由相信自己未来能够获得更大的舞台，获得更多的个人成长。
对于应届毕业生来说，职业选择尤为关键。
在这次与百度PM的聊天中，我们也讨论了百度这样的大公司对应届毕业生的吸引力是什么？ 通过梳理，我们大概可以得出以下几点：
对于应届毕业生来说，如今的互联网行业表现出了足够开放的心态和态度。
疫情背景下，百度逆势扩大招聘规模，招聘规模较往年扩大40%。 云计算、地图、游戏、多语言、AI等方向的产品地位显着提升。 所以有兴趣从事这个行业的大三同学可以大胆尝试一下。
最后，我想为目前正在从事或想从事产品经理职位的人写几句话。
产品设计如泼墨，是水磨石的作品。 除了天赋，还需要滴水穿石，产品之路如此美好。
而这一生，如果你能把自己的爱好和工作合二为一，那是一件很幸福的事情，所以希望你真的喜欢产品经理这个职位。
